Capacidad

CAPACIDAD: Es la tasa de producción  máxima de una instalación, puede ser una estación de trabajo o una organización entera. planes a largo plazo y a corto plazo generalmente puede ser a dos años, todo esto depende de la fuerza de trabajo.

La planificación de la capacidad tiene 2 características:

1. MEDICIÓN DE CAPACIDAD

Mediciones Basadas en salidas del producto: Típico de empresas con procesos en linea

Mediciones Basadas en los Insumos: Dada a procesos flexibles. (aquellos que pueden lograr variaciones)

2. UTILIZACIÓN 

Es el grado en que el equipo, el espacio o l a mano de obra se emplea actualmente y esta medido en un porcentaje.

FORMULA

TASA DE PRODUCCIÓN PROMEDIO

_______________________________   X 100

       

              CAPACIDAD MÁXIMA

CAPACIDAD MÁXIMA= CAPACIDAD PICO

                                        CAPACIDAD EFECTIVA

CAPACIDAD PICO: Es la máxima producción que se puede lograr en un proceso o instalación bajo condiciones ideales

CAPACIDAD EFECTIVA: Es la máxima salida de producción que un proceso de empresas es capaz de sostener económicamente en condiciones normales. 

FACTORES QUE INCREMENTAN LA CAPACIDAD

ANÁLISIS CUELLO DE BOTELLA: es una operación que tiene la capacidad efectiva mas baja entre todas instalaciones y que por lo tanto limita la salida del producto.

ECONOMÍA DE ESCALA: Es masiva, es grande consistente en la reducción del costo unitario de un bien o servicio en medida en que la tasa  de producción se incrementa que hace que disminuyan esos costos 4 factores importantes: 

1. dispericion de los costos fijos
2. reducción de los costos de producción
3. recorte del costo de los materiales comprados
4. descubrimientos de otras ventajas en el proceso  

ESTRATEGIAS DE CAPACIDAD:

1. CALCULO DEL TAMAÑO DE LOS COLCHONES DE CAPACIDAD 

FORMULACIÓN

COLCHÓN DE = 100% - % DE UTILIZACIÓN 
CAPACIDAD

Es la cantidad de capacidad que una empresa mantiene como reserva para afrontar los incrementos repentinos de la demanda o las perdidas temporales de su capacidad de producción

2. DETERMINACIÓN DEL MOMENTO OPORTUNO Y DE LA MAGNITUD 

Cuando expandir y en que medida una estrategia expancionista tiene una característica: saltos grandes e infrecuentes, esperar y ver otras características; saltos mas pequeños y frecuentes, esta marcada por lideres. 

3. VINCULACIÓN DE LA CAPACIDAD CON OTRAS DECISIONES

Efecto - causa
una prioridad competitiva
flexibilidad
inventarios - costos monetarios temporales