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LIBRO LA MENTE DEL ESTRATEGA (KENICHI OHMAE)

RESEÑA

La Mente del Estratega, libro publicado en 1982, por el autor  Kenichi Ohmae, en Japón traducido de la primera edición en ingles de The Mind Of The Strategist: The Art Of Japanse Business, por Mc Graw Hill/Interamericana de España, S.A.U, edición Valreaty, 1a planta Basauri, 17. Avaraca Madrid, con un numero de 197 paginas

GENERO DEL TEXTO

El texto va dirigido a "ejecutivos y personas interesadas en el tema de la planificación estratégica" Ohmae, (1982). La Mente del Estratega. Mc Graw Hill.  Ya que como vemos su autor es Japonés, y esto nos demuestra que el texto merece un publico mas sofisticado e intelectualmente capacitado para entender. Es un texto muy ejemplarizado con empresas Japonesas ya que estas son la guía o la muestra a seguir de una organización ampliamente estratégica, adicional a esto el texto esta graficado para su mejor entendimiento

COMPETENCIAS DEL AUTOR

KENICHI OHMAE, ingeniero, profesor, consultor, bestseller mundial.  Japonés, nacido en febrero de 1943, "uno de los mejores especialistas de management del mundo", the Economist, 17 de julio de 2009. Autor de  mas de 170 libros como: El Fin del Estado-Nación , El Proximo Escenario Global: Desafios y Oportunidades en un Mundo Sin Fronteras, conrtibuye de manera habitual con publicaciones como Wall Street Journal, Harvard Business Review, Foreing Affairs y New York Times. Thinking Heads (2014), Guru de la estrategía, recuperado el 10 de maro de 2015 en http://www.thinkingheads.com/conferenciantes/kenichi-ohmae   

INTENCIÓN DEL AUTOR Y TEMA QUE ABORDA

Determina lo importante que es el análisis, Ohmae menciona "El análisis es el punto crucial de arranque del pensamiento estratégico" Ohmae,1982. La mente del estrstega (pag. 10 párrafo 3). Es decir que para cualquier situación se debe análizar cualquier proceso o medida que vayamos a tomar, el tema que aborda a cabalidad es el pensamiento estratégico ya que realiza y determina con precisión el punto critico de la situación  para llevarlo acabo Ohmae presenta tres tipos de procesos intelectaules Ohmae,1982. La mente del estratega (pag. 11, figura 1.1). 

OBJETIVOS ESPECÍFICOS DEL TEXTO 

sus objetivos son varios, y consiste en:  aproximar las condiciones mas favorables, juzgando con precisión el momento oportuno para atacar o retirarse, teniendo en cuenta que en todo momento se debe estar evaluando. Ohmae,1982. La mente del estratega (Pag. 10, párrafo 3); Determinar el asunto critico Ohmae,1982. La mente del estratega (Pag. 13, párrafo 2), alterar las fuerzas de la empresa en relación a sus competidores Ohmae,1982. La mente del estratega (Pag. 28, párrafo 2) y proporcionar una serie de indicadores e ideas que puedan ayudar a desarrollar la mente del estratega, de manera que las ideas de negocio que alcanzan el éxito no proviene exclusivamente de un análisis riguroso sino de la innovación. Ohmae,1982. La mente del estratega (pag.197, párrafo 3 y 4).El objetivo del libro es proporcionar una serie de indicaciones e ideas que puedan ayudar a desarrollar la mente creativa del estratega.

TIPO DE ANÁLISIS 

kenichi Ohmae, utiliza un análisis descriptivo ya que en todo el recorrido del libro describe paso a paso los objetivos, estrategias, procesos etc, de los ejemplos y de las temáticas que trata para darnos a entender las estrategias que se deben utilizar en una organización, también se puede decir que utiliza un análisis por definición de procesos ya que explica muy detalladamente un tema a tratar como por ejemplo en las estrategias basadas en los competidores, en donde menciona que los clientes se pueden estar filtrando hacia la competencia ya que no se le esta ofreciendo un producto o un servicio adecuado, Ohmae,1982. La mente del estratega. (Pag. 99, parrafo 4). 

INFLUENCIA DE LA COYUNTURA SOBRE LOS ASUNTOS QUE SE TRATAN 

teniendo en cuenta que Kenichi Ohmae es japonés y proviene de una cultura que contrasta con la nuestra y el tema que maneja en el libro es sobre estrategia una coyuntura relevante es todo el sentido empresarial que tienen los japoneses y no quiero decir que los occidentales no la tengan pero la visión es muy diferente ya que ellos lo plantean de una forma bastante disciplinada y organizada y esto es lo que a los occidentales les llama la atención. Manejan y plantean procesos efectivos y esto se demuestra con las grandes empresas que tienen como Toyota, en donde se muestra lo estratégico que se puede llegar hacer para mejorar un proceso. 

TESIS PROPUESTA

Kenichi Ohmae plantea, que la creatividad no puede enseñarse pero si se puede desarrollar concientemente. (la mente del estratega, Ohmae. 1982. Pag 192, parrafo 3)

DESARROLLO DE LA TESIS 

Las estrategias planteadas ayudan a mejorar los procesos. Desde el principio si retomamos todo nuevamente, desde el análisis: el punto de partida en donde pasamos nuestra primera etapa de pensamiento estrategico creando rutas hacia las ventajas estrategicas y concentrandose en los factores claves para obtener iniciativas agresivas que nos lleven a el aprovechamiento de esas estrategias nos da como resultado la elaboracion de estrategias eficaces en donde comenzamos a ser creativos para poder diseñar estructuras que mejoren procesos y dificultades ya sean de costos, precios, mercadeo etc. todo este desarrollo se debe a la propuesta planteada por Kenichi en donde nos enseña que podemos desarrolar concientemente nuestra creatividad e innovación.

HILO CONDUCTOR

kenichi Ohmae desarrolla varias estrategias que nos ayudan a plantear nuevos procesos y a desarrollar la creatividad por ejemplo: el triangulo estrategico  es aquí donde el estratega logra un rendimiento superior, en relacion con la competencia teniendo en cuenta los 3 principales participantes que son Corporacion, Cliente y Competencia las 3 C, La mente del Estratega, 1982. Pag 67 parrafo 1 y 2. Un segundo ejemplo tenemos las estrategias basadas en el cliente en donde hay que tener en cuenta decision, calidad, frecuencia de compra etc, Un tercer ejemplo son las estrategias basadas en la corporación en donde su proposito es maximixar los puntos fuertes de la corporación en relacion con la competencia. (pag. 81 parrafo 1). un cuarto ejemplo son las estrategias basadas en los competidores en donde entra a jugar la imagen de la empresa, las ventajas tangibles y las tacticas para el peso mosca (pag.93 hasta 98), y por ultimo Estrategia Corportiva en donde se da entender la unidad empresaria, la sinergia que logra en un trabajo grupal todo con el fin de ser mas productivos