Lean es un modelo de gestión diseñado por la compañía TOYOTA para sus plantas de fabricación de automóviles, durante la década de los años 70.
El objetivo de Lean es desarrollar una cultura hacia una organización más eficiente mediante unos cambios en los procesos del negocio con el fin de incrementar la velocidad de respuesta por medio de reducción de desperdicios,costes y tiempos.
En la actualidad, las empresas más competitivas de todos los sectores de la industria emplean este sistema de gestión y sus herramientas asociadas para conseguir los mejores.
Esta optimización tiene un alto impacto cuando se integran los sistemas de Lean Manufacturing y 6 Sigma.
- Especificar el valor para los clientes (eliminar desperdicios)
- Identificar el mapa de la cadena de valor para cada producto/servicio
- Favorecer el flujo
- Dejar que los clientes tiren la producción (Sistema PULL)
- Perseguir la perfección
Herramientas Utilizadas:
- Análisis de valor de los procesos (Mapeo e identificación de desperdicios)
- Indicadores
- Mapa de cadena de valor
- Búsqueda del flujo continuo
- Integración eficiente de las personas en la empresa
Presentación prezi Lean Manufacturing
(Por favor dar clic en la imagen).
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